販促品の
在庫管理、保管、
出荷業務を最適化。

一般的な物流業者さんだと、事務局スタッフが少なく、発送業務担当者が兼任するところも多いです。これだけの規模なので、名入れデータの校正業務や納期確認の問い合わせなどを対応してもらえるのか不安です。何かあると、結局、私が対応する事になるのでは？と心配です。

既存の受発注システムもだいぶ古くて使いにくく、今後見直したいです。しかし、イチからシステム会社に頼むとなると、オリエンからなので面倒に感じます。

販売ロットやお届け期間は基本的に決まっていますが、ロット外の注文や納期前倒しなどの依頼をどうしても受けなければいけないケースもあります・・・

支店の営業マンから、メールやFAX発注など、いろいろな方法で送られてくる受注の取りまとめで忙しく・・・。たびたび注文商品・個数・発送先の間違いも起きていて、不安です。

各事業部ごとに販促物を製作しています。それぞれで似たようなノベルティを作ったり、どこに何がどれくらいあるのかもすぐにわかりません。ちゃんと販促現場に活用されているのかも不透明です。

アイテムごとに、製作してもらった印刷会社やメーカーで保管して直送してもらっています。でも、実は保管発送コストが嵩んでいるのかもしれません。

ボランティアイベントのセッティングを行いますが、グッズの手配までは手が回らなそうです。予算が限られていますが、御礼の品でもあるので良いものを作りたいです。

複数回いろんな会場で小出しで使いたいのですが、自分たちで保管し、在庫管理をするのは、スペースおよび労力の面で課題があります。

今まで、グッズ製作会社、発送会社で切り分けてコントロールしていましたが、業務改善のために一元管理をしたいです。

これまでは、各ツールの印刷会社・製作会社から送り先に直送していたのですが、まとめ送りにすることでどれくらい物流コストを圧縮できるのでしょうか。

印刷の都合で、倉庫納品日から各店舗への到着希望日まで時間がないように思われるのですが、対応できるのでしょうか。

一斉に発送すると、「届いていない」とか「追加でほしい」といった声がまとめて届き、発送後の対応も心配になるのですが。